# پاکستان کو چائنہ جیسی ترقی سے کون روک رہا ہے؟ > ایک کاروباری شخص کا خاکہ کہ پاکستان اگلے بیس سال میں چین جیسی ترقی کیسے کر سکتا ہے، تسلسل، انسانی سرمائے، شاگردی، تارکینِ وطن اور اعتماد کے ستونوں پر۔ Source: https://waqaspitafi.com/writings/pakistan-ko-kaun-rok-raha-hai/ --- Published June 16, 2026 Reading 9 min Share [LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwaqaspitafi.com%2Fwritings%2Fpakistan-ko-kaun-rok-raha-hai%2F) [X](https://x.com/intent/post?url=https%3A%2F%2Fwaqaspitafi.com%2Fwritings%2Fpakistan-ko-kaun-rok-raha-hai%2F&text=%D9%BE%D8%A7%DA%A9%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%20%DA%A9%D9%88%20%DA%86%D8%A7%D8%A6%D9%86%DB%81%20%D8%AC%DB%8C%D8%B3%DB%8C%20%D8%AA%D8%B1%D9%82%DB%8C%20%D8%B3%DB%92%20%DA%A9%D9%88%D9%86%20%D8%B1%D9%88%DA%A9%20%D8%B1%DB%81%D8%A7%20%DB%81%DB%92%D8%9F) [Essay](https://waqaspitafi.com/writings) # پاکستان کو چائنہ جیسی ترقی سے کون روک رہا ہے؟ ایک کاروباری شخص کا خاکہ کہ پاکستان اگلے بیس سال میں چین جیسی ترقی کیسے کر سکتا ہے، تسلسل، انسانی سرمائے، شاگردی، تارکینِ وطن اور اعتماد کے ستونوں پر۔ [Read in English](https://waqaspitafi.com/writings/who-is-holding-pakistan-back/) قوموں کی تعمیر پر ایک سلسلہ [۱ چین کی ترقی کا سفر](https://waqaspitafi.com/writings/china-ki-taraqqi/) ۲ پاکستان کو ترقی سے کون روک رہا ہے کل میں نے چین کے عروج پر ایک مضمون شائع کیا۔ بہت سے لوگوں نے پوچھا، اور پاکستان کا کیا؟ تو یہ اس پر میری رائے ہے۔ آج کے de-globalization کے دور میں، ہم دنیا کا کوئی بھی پاسپورٹ لے لیں، ہم ہمیشہ پاکستانی ہی رہیں گے۔ اپنے ملکِ origin کی مہر ہمیشہ ہمارے ساتھ رہے گی۔ اس لیے سب سے ضروری بات یہی ہے کہ ہم اپنے origin، یعنی اپنے ملک کو، کیسے ٹھیک کریں۔ یہی وجہ ہے کہ یہ موضوع میری زندگی کے مقاصد کے بہت قریب ہے۔ اور اسی لیے میں یہ لکھ رہا ہوں۔ جو باتیں میں یہاں کہہ رہا ہوں، ان میں سے کئی **پچھتر سال** سے کہی اور دہرائی جا رہی ہیں۔ میری کوشش صرف اتنی ہے کہ نئی نسل، یعنی میرے اپنے بچوں، کے لیے ایک واضح خاکہ ہو۔ تاکہ وہ پاکستان کے مسائل کو سمجھیں، اور یہ جان سکیں کہ اپنے مستقبل کو کیسے ٹھیک کرنا ہے۔ میں نے چین کا عروج قریب سے دیکھا ہے، ایک بار نہیں، کئی بار۔ کل کے مضمون میں، میں نے لکھا کہ چین نقل کرنے والی قوم سے ایجادات کرنے والی قوم کیسے بنا۔ اس کا جواب کوئی معجزہ نہیں تھا۔ یہ پچیس سال کی خاموش، مسلسل محنت تھی، جس کی بنیاد لوگوں میں سرمایہ کاری تھی۔ اب مجھ سے پوچھا جاتا ہے، اگر پاکستان کو وہی کہانی بننا ہو، تو وہ کہاں سے شروع کرے؟ یہ میرا جواب ہے۔ نعرے نہیں۔ ایک خاکہ۔ میں جانتا ہوں کہ پاکستان نے حال ہی میں ایک غیر معمولی دور دیکھا ہے۔ جو دنیا اسے ایک مسئلہ سمجھتی تھی، آج اپنی جنگیں رکوانے کے لیے اسے بلاتی ہے۔ اور یہ بھی سچ ہے کہ گھر کے اندر زخم گہرے ہیں۔ **دو کروڑ ساٹھ لاکھ** بچے اسکول سے باہر، ٹیکس صرف **دس فیصد**، بہترین دماغ ملک چھوڑ جاتے ہیں۔ مگر میں ان میں سے کسی پر زیادہ دیر نہیں رکوں گا۔ سرخیاں آتی ہیں اور چلی جاتی ہیں۔ میں ایک مختلف سوال سے شروع کروں گا۔ ## سب سے پہلے: سوال بدلیں میں ”پاکستان میں خرابی کیا ہے“ پوچھنا چھوڑ دوں گا۔ کیونکہ ہر اُس قوم کی خرابیوں کی فہرست لمبی تھی جو بعد میں اٹھی۔ 1980 کا چین آج کے پاکستان سے زیادہ غریب، زیادہ بھوکا، زیادہ ٹوٹا ہوا تھا۔ میرا سوال یہ ہوگا، ہم کس چیز کو compound ہونے دیں؟ یعنی کون سی چیز سود در سود، دہائیوں تک، بڑھتی رہے؟ قومیں مسئلے ایک ایک کر کے حل کر کے نہیں اٹھتیں۔ وہ ایک انجن بناتی ہیں اور اسے برسوں compound ہونے دیتی ہیں۔ چین نے تیس سال اپنے انسانی سرمائے کو compound کیا۔ پاکستان کچھ compound نہیں کرتا، کیونکہ ہر چند سال بعد سب کچھ صفر سے شروع ہو جاتا ہے۔ اصل بیماری مسئلے نہیں ہیں۔ اصل بیماری عدم تسلسل ہے۔ اور گہرے نظام سالوں میں نہیں، دہائیوں میں بدلتے ہیں۔ تو میں پانچ سال کا معجزہ نہیں دیکھتا۔ میں ایک ایسی مشین کا نقشہ دوں گا جو بیس سال تک compound ہوتی رہے، اور پھر کہوں گا، اسے ہاتھ مت لگاؤ۔ ## پہلا ستون: تسلسل میں معیشت سے شروع نہیں کروں گا۔ میں تسلسل سے شروع کروں گا۔ کیونکہ تسلسل کے بغیر کچھ compound نہیں ہوتا۔ چین کے پاس یہ اس کے اپنے نظام سے آیا۔ بھارت نے، ایک جمہوریت ہوتے ہوئے، اسے اتفاقِ رائے سے بنایا۔ 1991 کے بعد ہر حکومت نے اصلاحات کا سلسلہ جاری رکھا، چاہے کوئی بھی جماعت آئی۔ یعنی تسلسل آمریت کی شرط نہیں۔ یہ جمہوریت میں بھی ممکن ہے۔ پاکستان کا عذاب یہ ہے کہ ہر سیاسی یا ادارہ جاتی موڑ پر سمت بدل جاتی ہے۔ میں یہ نہیں کہوں گا کہ کسی کا سیاسی نظام نقل کرو۔ میں کہوں گا، تسلسل اپنے طریقے سے پیدا کرو۔ پانچ یا چھ معاشی نکات پر ایک میثاق بنائیں، جنہیں کوئی حکومت، کوئی ادارہ، بیس سال تک نہ چھوئے۔ تعلیم پر کم از کم خرچ، ٹیکس کی بنیاد، کرنسی کا نظم، سرمایہ کاری کے لیے کھلا پن، اور چند چنے ہوئے شعبے۔ انہیں سیاست سے اوپر رکھ دیں۔ باقی ہر چیز پر لڑتے رہو، بس ان چند پر نہیں۔ پاکستان کی طاقت یہ ہے کہ اس کے ادارے بااثر اور وسیع ہیں۔ کمزوری یہ ہے کہ وہ مختلف سمتوں میں کھینچتے ہیں۔ کام انہیں زیادہ سے زیادہ پر جتانا نہیں، کم از کم چند نکات پر متفق کرنا ہے۔ ## دوسرا ستون: چھت نہیں، بنیاد بنائیں یہ چین کا سب سے بڑا سبق ہے۔ اس نے پہلے بنیاد بنائی، عام تعلیم، پھر گہرائی۔ پہلے ہر بچے کو پڑھایا، پھر انجینئر اور سائنسدان بنائے۔ ترتیب الٹی نہیں تھی۔ دنیا بھر کا لالچ یہی ہوتا ہے کہ پہلے اوپر کی چمک بنائی جائے، چند unicorns، چند ٹیک سینٹرز، اور اسے ترقی سمجھ لیا جائے۔ ایسی کامیابیاں حقیقی اور قابلِ تعریف ہوتی ہیں۔ مگر چند چمکتے سینٹرز پوری قوم کو نہیں اٹھاتے، بنیاد اٹھاتی ہے۔ پاکستان کے لیے یہ جال خاص طور پر خطرناک ہے، کہ وہ چند کامیاب کہانیوں کا جشن منائے جبکہ **دو کروڑ ساٹھ لاکھ** بچے اسکول کے باہر بیٹھے ہوں۔ میں اس سے خبردار کروں گا۔ تعلیم کو بیس سال کی جنگ سمجھیں، اور اسے جنگ کا بجٹ دیں۔ **صفر اعشاریہ آٹھ فیصد** سے **چار فیصد** پر جائیں۔ مگر صرف پیسہ کافی نہیں، اور صرف داخلہ کافی نہیں۔ اصل، سیکھنا ٹھیک کرو۔ اور یہاں ایک چھلانگ موجود ہے۔ جیسے موبائل فون نے لینڈ لائن کو چھلانگ لگا کر پیچھے چھوڑا، AI ٹیوٹر ہر بچے کی جیب میں ایک عالمی معیار کا استاد رکھ سکتا ہے۔ اور سب سے زیادہ منافع والا قدم عورتوں کی شرکت ہے۔ آدھی قوم بینچ پر بیٹھی ہے۔ اسے اسکول اور کام میں لائیں، تو آپ پچاس فیصد نہیں جوڑتے، آپ پوری قوم کی رفتار compound کر دیتے ہو۔ ## تیسرا ستون: ایجاد سے پہلے Apprenticeship آپ innovation تک چھلانگ نہیں لگا سکتے۔ چین نے کارخانے کے فرش سے سیکھا۔ پہلے دنیا کے لیے بنایا، اور بناتے بناتے سیکھ گیا۔ پاکستان کی apprenticeship پہلے ہی شروع ہو چکی ہے۔ فری لانسنگ میں وہ دنیا کے ٹاپ پانچ میں ہے، IT، ٹیکسٹائل، اور وہ محنت جو ہم باہر بھیجتے ہیں۔ میں کہوں گا، نچلے زینوں کو حقیر مت سمجھیں۔ آٹھ ڈالر فی گھنٹہ والا فری لانسر آپکی apprentice نسل ہے۔ کام یہ ہے کہ انہیں اوپر لے جائیں۔ چھوٹے کاموں سے مصنوعات تک، افراد سے کمپنیوں تک، بیک آفس سے برانڈ تک۔ بھارت اس کی اچھی مثال ہے، جو چھوٹے کام بیچنے سے شروع ہوا اور آج **دو سو ستائیس ارب ڈالر** کی IT صنعت رکھتا ہے۔ یہی سیڑھی پاکستان کے سامنے کھلی ہے۔ اور قدر گھر میں بڑھائیں۔ ریکوڈک کا تانبا خام مت بیچو، یہیں ڈھالو۔ خام مال بیچنے اور تیار مال بیچنے کا فرق ہی غریب رہنے اور امیر ہونے کا فرق ہے۔ ## چوتھا ستون: تارکینِ وطن کو سہارے سے معمار بنائیں پاکستان کی **اڑتیس ارب ڈالر** کی ترسیلات گھر کو کھڑا رکھتی ہیں۔ مگر ترسیلات بقا ہیں، تبدیلی نہیں۔ اگلا درجہ یہ ہے کہ بہترین پاکستانی دماغوں اور سرمائے کے لیے واپس آ کر یہاں تعمیر کرنا اتنا پُرکشش بنا دیں کہ انکار مشکل ہو جائے۔ کمپنیاں، یونیورسٹیاں، ادارے۔ چین نے یہ اپنے واپس آنے والوں سے کیا، جنہیں وہ سمندری کچھوے کہتے ہیں۔ وہ لوگ جو دنیا کی بہترین لیبوں سے علم لے کر وطن لوٹے۔ پاکستان اپنا ہنر ہمیشہ کے لیے export کرتا ہے، اور صرف اس کی تنخواہ import کرتا ہے۔ اسے الٹا کریں۔ صرف پیسہ نہیں، لوگوں کو واپس لائیں۔ ## پانچواں ستون: اخلاقی انجن یہ وہ ستون ہے جسے اکثر خاکے چھوڑ دیتے ہیں۔ اور میں کہوں گا کہ یہی سب کچھ طے کرتا ہے۔ آپ جتنا چاہے انسانی سرمایہ بنا لیں، اگر نظام اہل کے بجائے تعلق والے کو انعام دیتا ہے، تو آپکے بہترین لوگ نکلتے رہیں گے۔ یہ اخلاق کا نہیں، معیشت کا مسئلہ ہے۔ یہی دماغوں کے فرار کی اصل وجہ ہے۔ مشرقی ایشیا کی اٹھنے والی قوموں میں ایک مشترکہ بات تھی۔ ایک یقین کہ قوم کہیں جا رہی ہے، اور محنت اور میرٹ کا صلہ ملے گا۔ یہ یقین بذاتِ خود ایک سرمایہ ہے۔ پاکستان کی سب سے بڑی کمی پیسہ نہیں، اعتماد ہے۔ اداروں پر، انصاف پر، اس خیال پر کہ محنت کا پھل ملتا ہے۔ اسے دوبارہ بنانا سب سے سست کام ہے، دہائیوں کا کام۔ قانون کی حکمرانی جو طاقتور اور کمزور پر یکساں ہو۔ سفارش کے بجائے میرٹ۔ ایسے ادارے جن پر لوگ بھروسہ کریں۔ اور یہیں پاکستان کی اصل طاقتیں چھپی ہیں۔ اس کی معاشرتی یکجہتی، اس کا ایمان، اس کا احساسِ برادری، اس کی سخت جانی۔ میں پاکستان کو وہ اقدار نہیں سکھاؤں گا جو اس کے پاس پہلے سے ہیں۔ میں کہوں گا، ایسے ادارے بناؤ جو ان اقدار کو خاندان اور محلے سے نکال کر پوری قوم کی سطح پر کام کرنے دیں۔ ## ترتیب اور وقت آخر میں، میں مشکل بات کہوں گا۔ یہ بیس سال کا منصوبہ ہے، پانچ کا نہیں۔ پہلے تسلسل۔ پھر انسانی سرمائے کی بنیاد۔ پھر apprenticeship کے زینے۔ پھر دماغوں کی واپسی اور ایک واضح سمت۔ اور ان سب کے نیچے، اعتماد کی سست تعمیر۔ ہر قدم پچھلے پر compound ہوتا ہے۔ بنیاد چھوڑ دو تو اوپر کی چمک نیچے کی کمزوری زیادہ دیر نہیں چھپا پائے گی۔ تسلسل چھوڑ دو تو پاکستان کے پچھلے ستر سال دہرائے جائیں گے۔ چین کا عروج صرف اس لیے معجزہ لگتا ہے کہ ہم نے وہ تیس بے رونق سال نہیں دیکھے جنہوں نے اسے بنایا۔ کوئی معجزہ نہیں ہوتا۔ بس ایک ایسا انجن ہوتا ہے جو تسلسل کی حفاظت میں، دہائیوں تک، compound ہوتا رہتا ہے۔ پاکستان کے پاس خام مال سب موجود ہے۔ لوگ، نوجوان، تارکینِ وطن، محنت، اور یہ سٹریٹجک لمحہ۔ جو کبھی میسر نہیں رہا وہ صبر اور تسلسل ہے، تاکہ انجن کو compound ہونے دیا جائے۔ تو پاکستان کو چائنہ جیسی ترقی سے کون روک رہا ہے؟ کوئی بیرونی دشمن نہیں۔ ہمارا اپنا عدم تسلسل۔ سوال یہ نہیں کہ پاکستان چین بن سکتا ہے یا نہیں۔ خام مال موجود ہے۔ سوال یہ ہے کہ کیا یہ قوم وہ بے رونق کام کر سکتی ہے۔ چند چیزیں چنے جو واقعی اہم ہیں، انہیں اپنی سیاست سے اوپر رکھے، اور پھر اتنی دیر ہاتھ نہ لگائے کہ وہ compound ہو جائیں۔ یہی پورا خاکہ ہے۔ باقی سب تفصیل ہے۔ #Pakistan#Analysis Waqas Khan Pitafi Founder and CEO of DevBatch since 2010. Sixteen years building one engineering services firm, from Pakistan, now in Dallas. [Follow on LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/pitaficodes) Next step ## If this was worth your time, there is more of it I read every message that comes through the form. Specific asks get faster replies than open-ended ones. [Start a conversation](https://waqaspitafi.com/connect) [Read more writing](https://waqaspitafi.com/writings) Keep reading 1. [ July 6, 2026 · 3 min ## What four thousand monthly salaries actually mean I am not an inventor. I am not building something the world has never seen. I run a services firm, and the way I think about its impact is through the salaries it has paid out, one month at a time, for sixteen years. ](https://waqaspitafi.com/writings/4000-kitchens) 2. [ June 22, 2026 · 3 min ## The uneducated engineer Three buckets of education, and the one we have stopped filling. Why I think the modern engineering profession is graduating brilliant people who are still uneducated. ](https://waqaspitafi.com/writings/uneducated-engineer)